경영목표 달성을 위한
기업교육
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경영목표 달성을 위한 전략적 변화 목표를 도출하여 교육 프로그램을 기획 운영 합니다. 교육 요구분석, 설계, 개발, 운영, 평가에 이르는 일련의 절차는 정확하고 체계적이며, 풍부한 경험을 바탕으로 기대한 결과를 이끌어 냅니다.
"T자형 인재" 양성하는 직무교육SW개발, PM, 사업기획, 신사업 발굴, 영업, 마케팅, 회계, 재무 등 수행 업무의 전문성을 강화할 목적으로 KSA(지식, 스킬, 태도)를 도출하고 체계적 로드맵을 설계하여 진행합니다. 현재 역량과 목표 역량의 차이를 파악하여 주어진 조건에서 최적의 직무교육을 기획합니다.
리더십 중심의 직급교육CEO, 임원, 팀장을 포함한 중간관리자, (신입)사원 등 계층간 요구되는 역량을 조직 특성에 맞춰서 교육. 직급별 요구되는 리더십 교육을 중심으로 진행합니다. 특히, Succession Plan에 따른 C-Suite 교육은 1:1 비즈니스 코칭을 기반으로 하며 희망에 따라 평가를 함께 제공합니다.
"Team of Teams", 조직문화 활성화경영전략의 이해, 조직문화 변화와 활성화, 팀워크 향상 등을 위해 요구되는 커뮤니케이션, 법규, 매너 등에 대해 변화관리 차원에서 교육 프로그램을 기획합니다. 조직의 Aging과 함께 세대간 문화 격차가 심해지면서 발생하는 갈등과 커뮤니케이션 오해를 해소해 나갑니다.
교육 ROI 높이는 '교육=현장' 프로그램성과 중심 교육을 위해 경영 요구사항과 조직 문화, 대상자 특성에 따라 최적의 교수기법을 적용합니다. 좋은 아이디어는 Team에서 나온다는 철학으로 토론과 워크샵 등 참여형 교육을 중심으로 기획합니다.
“BNTREE는 엄격한 참여형 프로그램을 제공합니다. 토론, 실습, 발표 비중이 높고 교육생 선발과 관리가 철저합니다. CEO와 경영진의 마인드를 반영하여 목표한 변화를 달성하도록 전략적 기획을 합니다.” 
역량의 체득과 함께 성과 높은 교육을 희망한다면 Action Learning과 Project Based Learning 프로그램을 적극 권장합니다. 신사업 발굴, 프로세스 혁신, 조직문화 변화와 같은 공감과 성과를 달성해야 하는 Mission Critical 과제를 구성원이 함께 참여하여 솔루션을 찾아가게 합니다.
투입되는 강사는 전략, 프로세스, IT, 조직관리 등 각 분야별 현안 과제에 대해 충분히 컨설팅까지 할 수 있는 전문가들로 구성되며 Facilitating과 Coaching 역량을 발휘하여 참가자의 잠재 역량을 이끌어 냅니다.
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